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当前灌云正处在高质发展的爬坡期、转型升级的阵痛期、后发先至的机遇期、全面建成小康的决战决胜期。因此，在构建高质量发展考核体系时既要针对当前，又要着眼长远，牢牢抓住考核体系构建这个“牛鼻子”, 在创新发展中予以不断调整、不断修正。
一是体现地方特色。高质量发展考核体系构建上既要体现高质量发展的普遍性要求，又要考虑地区经济的特殊性，构建体现地方经济发展特色的高质量发展考核体系。在考核体系的指标设置上，可以结合灌云实际，突出地方特色，分组、指标设置上，做到因地制宜，采取共性指标和个性指标相结合的方式，既充分体现地方差异化特点，又突出地方特色以及省市级政府年度重点工作的分解落实情况。
二是突出可操作性。年初设置指标体系时不仅要科学合理，充分体现经济高质量发展的科学内涵，而且要逻辑严密，聚焦改革目标，对经济发展具有引导作用。同时要兼顾指标的可获得性和可操作性，指标选取不宜过于复杂，应简明直观，数量适度，减少年终考核难度，减轻被考核单位工作负担。另外，每年的考核指标并不是一成不变的，应根据县委县政府重点工作、经济高质量发展的具体形势，动态调整考核指标体系。但是，指标体系的调整也不能过于频繁，调整频繁会导致地方经济发展目标不明确甚至混乱，影响地方经济发展积极性，因此，在年初确定指标体系后将不再变动。
三是加强过程监管。在服务高质量发展指标考核工作中，过程监管是连接目标计划申报和年终考核的桥梁和纽带，是了解机关单位工作进度、推进机关单位工作落实、提高机关单位工作效能的重要保障。各考评牵头部门作为过程监管主要责任部门，在考评中进一步优化过程监管，明确过程监管内容、过程监管责任、过程监管机制和过程监管结果应用，避免集中突击考评，积极探索多层次、多形式的日常监管模式。通过专项检查、随机抽查、跟踪督查和投诉调查等方式，加强日常考评和节点控制，督导被考评单位查找问题，及时整改，有效保障机关单位服务高质量发展考核工作顺利开展。
苏公网安备 32070502010024号
