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市绩效办围绕四个方面科学谋划2018年度绩效管理工作
发布时间2018-04-26 来源:未知 作者:JXC 点击量:

市绩效办按照“强导向、重激励”的基本思路,强化统筹管理,科学谋划2018年度市级机关绩效考评工作,进一步发挥好绩效管理的导向助推作用。

一是突出“高质发展、后发先至”的工作主题。围绕省“六个高质量”发展考核、市委常委会工作要点、市政府工作报告、高质发展后发先至三年行动计划和 “一带一路”战略支点三年行动计划等市委市政府的重大战略部署,突出服务发展大局,加大对市委市政府重点工作、重点事项、重点指标的考评力度。

二是突出建设一流营商环境的工作重点。围绕产业强市的发展战略,按照高标准定位的总要求,强力推进营商环境建设。狠抓行政审批制度改革,提升政府服务效能,完善行政审批制度改革考核办法,精准实施差异化考评,强化跟踪问效;强化机关作风建设考核,坚决整治机关“慵懒散”,全面刷新工作面貌;完善满意度评价方法,突出服务对象的满意度评价,充分利用政务服务“一张网”和12345政府公共服务平台数据,使服务对象的评价数据成为衡量部门单位营商环境建设的关键指标。

三是突出围绕发展大局狠抓落实推进的工作要求。围绕市委、市政府重点工作任务、重大基础设施项目建设、重大产业项目推进、民生实事推进,加强和市委办、市政府办、市发改委等部门的联合督查,强化过程监管,以绩效考评为抓手,推动市委市政府重点工作任务高质完成,落地见效。

四是突出协调顺畅运行规范的工作机制。围绕提高绩效考核规范化水平,进一步加大统筹协调力度。做好绩效考评 “加减法”,按照可比、可行、可考的原则,精简考核事项,确保各类考核真正考出实效。加强制度建设,强化对考评牵头部门和被考评部门的统筹和管理,进一步规范考核行为,简化考核台账,注重日常管理,减轻被考评部门负担。进一步强化结果应用,加强与组织、财政、人社部门的联动,突出双向激励导向,确保考评结果用准用实。